Основные направления автоматизации производственных процессов (Лекция)

 

ПЛАН ЛЕКЦИИ

1. Введение

2. Актуальные вопросы автоматизации в управлении экономикой

3. Общесистемные вопросы автоматизации в управлении производством

 

1. Введение

Управление производством представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы людей в целях организации и координации их деятельности в процессе общественного труда.

Развитие производства, его усложнение разделение труда и одновременная его кооперация достигли таких размеров, что сделали невоз­можным совмещение труда по управлению с непосредственным физическим трудом. Потребовалось отделение одного вида труда от другого и превращение, в частности, управленческого труда в самостоятельный вид деятельности. При этом с ростом масштабов производства функция управления все более усложняется, значение ёе возрастает и, наконец, управление становится столь сложным, что требуются специальные средства поддержки, кардинально повышающие качество и производительность управленческого труда.

Ускорение темпов научно-технического прогресса повлекло за со­бой небывалый рост объемов производства и его концентрацию. Воз­росшая сложность и динамичность производства, развитие специализа­ции предприятий и кооперирование, сложная производственная структура, связи и взаимодействия, огромный объем вычислительных работ, связанных с планированием и регулированием хода производственного процесса, делают задачу координации работы промышленных предпри­ятий внутри корпоративных объединений и производственных звеньев в составе предприятий все более сложным и трудоемким делом. Огромное количество информации в виде сведений о достижениях в науке и тех­нике, различного рода сводок, отчетов и т.п. вызывает перегрузку управ­ленческого персонала. Снять перегрузку при одновременном существен­ном повышении эффективности управления оказалось возможным лишь при появлении ЭВМ, принявшей на себя большую долю интеллектуального труда человека в сфере управления.

В первой половине XX века главное внимание уделялось механизации и автоматизации собственно произ­водственных процессов, то во второй половине века наступило время автоматизации процессов управленческого труда. Сегодня речь идет о максимально возможной автоматизации управления всеми админист­ративными уровнями управления при адекватной автоматизации пред­приятий и производственных объединений всех форм собственности на основе применение новейших электронных технологий обработки и передачи данных, или, как сейчас принято говорить, на основе но­вейших средств информатизации, понимая под информатизацией сред­ства электронной обработки, передачи и обмена информацией и при­менения для установления эффективных управленческих решений эко­номико-математических методов.

 

2. Актуальные вопросы автоматизации в управлении экономикой

Современные темпы научно-технического прогресса и при них конечные результаты развития экономики передовых стран мира демонстрируют такую практику управления, при которой приум­ножение национальных доходов обеспечивается наращиванием валового продукта в основном за счет интенсивных факторов и лишь только на четверть за счет экстенсивных. Этот опыт означает, что техническая реконструкция народного хозяйства России и, прежде всего, преобразование про­изводства и аппарата управления социально-экономическими си­стемами должны осуществляться на качественно новой основе с широким использованием современных достижений научно-тех­нического прогресса в автоматизации.

В своих прогнозных оценках основных тенденций научно-тех­нического и социально-экономического развития ведущие стра­ны мира в числе наиболее перспективных направлений выделяют электронную автоматизацию всех сфер человеческой деятельнос­ти, рассматривая ее в качестве основного инструмента научно-технического прорыва к благосостоянию.

В перспективе все сферы производства практически будут свя­заны с повсеместным внедрением ЭВМ, микропроцессоров, ро­бототехники и других элементов информационных технологий. В соответствии с этим намечается ускоренный рост обеспечиваю­щих это направление отраслей – электротехнической, радиоэлек­тронной, приборостроения, производства компьютеров, лазерной техники, полимерных и композиционных материалов.

Вывод о приоритетности на современном этапе автоматизации в еще большей степени справедлив для российской экономики, требующей кардинального повышения уровня ин­тенсификации производства.

Автоматизация как стратегическое интегрирован­ное направление научно-технического прогресса обеспечивает до­стижение требуемых социально-экономических целей развития производства путем:

1)      преобразования качественных характеристик производствен­ных систем на основе широкомасштабного применения высоко­эффективной автоматизированной техники новых поколений;

2)      усиления режима ресурсосбережения за счет разработок ресурсосберегающего технологического оборудования и технологий на базе автоматизации производства;

3)      значительного повышения производительности труда на ос­нове максимальной автоматизации управленческого труда, интел­лектуальной деятельности человека в образовании и науке.

Стратегия развития автоматизации, ее направ­ленность и масштабы вытекают из общемировой практики госу­дарственного инвестирования отраслей, определяющих научно-тех­нический прогресс. России в ближайшие годы, исходя из потен­циала ее экономики, чтобы не откатиться в разряд слаборазвитых стран, придется обновить и создать заново примерно два милли­она автоматизированных рабочих мест. В сфере управления эконо­микой на всех административных уровнях и в функциональных подразделениях управления потребуется более пяти миллионов компьютеров. Автоматизация технологий должна стать определяющим критерием производительности и качества труда непосредственно в сфере производства.

В последнем направлении компьютеризации управления можно назвать две цели. Во-первых, автоматизация производ­ства должна снизить в полтора раза численность обслуживающего персонала технологических комплексов. Во-вторых, при этом более чем в два раза должна вырасти в производстве производительность труда. Эти цели вполне достижимы, если учесть, что они будут реа­лизовываться в условиях стимуляции труда конкурсностью рынка.

Автоматизация вписалась во все сферы деловой деятельности человека. Полигоны и эффективность использования современ­ных информационных технологий в разрешении экономических, социальных, управленческих и научно-технических задач система­тизированы в табл. 1. Из таблицы видно, что современная автоматизация обеспечивает соединение соответствия и достижения це­лей комплексностью интеллектуальных услуг, которые постоянно расширяются и качественно совершенствуются.

В шестидесятые годы США и СССР впервые в мире запустили геостационарные спут­ники связи, открыв тем самым эру глобальных коммуникаций. Сейчас этих спутников в космосе более сотни. Они вместе с ка­бельными, микроволновыми, волоконно-оптическими сетями обеспечивают передачу информации во все точки земного шара. При современных каналах связи операторы компьютеров могут подключаться к другим источникам информации на любом уда­лении и при этом не только обмениваться информацией, но и наращивать ее, делать достоверней и каждый раз более актуаль­ной.

В современной глобальной экономике с ее жесткой конкурен­цией неспособность к внедрению последних достижений инфор­матики означает экономическую несостоятельность. Это объясня­ется тем, что применение автоматизации охватывает все виды дея­тельности: статистический анализ, экономические отчеты, оплату счетов, проведение научных и медицинских исследований, про­ектирование и управление производством и станками, дизайн и учебный процесс. Диапазон применения компьютеров, соединен­ных с телекоммуникационными системами, возрастает. Цель – производить материальные ценности с минимальными затратами энергии и сырья.


 

Эффективность

экономическая

социальная

управления

научно-техническая

Соответствие целям общества и их достижение

§         интенсификация развития;

§         насыщение рынка товарами и услугами, увеличение ВВП;

§         интеграция рынка товаров, финансов и услуг в международное экономическое пространство;

§         ускорение движения товаров и услуг.

§         создание условий устойчивого развития общества;

§         увеличение пенсионных фондов;

§         более сбалансированный бюджет РФ;

§         повышение культуры производства.

§         создание механизмов управления рыночной экономикой;

§         возможность прогнозирования рынка товаров и услуг;

§         переход от административного управления к рыночному.

§         повышение научно-технического уровня предприятия;

§         развитие венчурной деятельности;

§         внедрение (развитие) современных технологий;

§         формирование нового технологического уклада.

Соответствие целям субъектов экономической деятельности и их достижение

§         увеличение прибыли;

§         возможность инвестиций;

§         увеличение оборотных средств;

§         повышение респектабельности и нормы прибыли, производительности труда;

§         развитие предприятия;

§         повышение качества продукции;

§         интеграция и развитие торгово-экономических и научно-технических связей.

§         качественное содержание и развитие социальной сферы;

§         повышение отчислений во внебюджетные фонды;

§         развитие социальной сферы предприятия;

§         повышение уровня социального обеспечения сотрудников;

§         повышение уровня заработной платы.

§         оптимизация структуры управления (численность структуры);

§         перераспределение и диверсификация рабочих мест;

§         адаптивность;

§         создание холдинговых структур управления;

§         устойчивое развитие.

§         информационная безопасность;

§         повышение эффективности деятельности за счет использования современных информационных технологий бизнеса;

§         повышение культуры производства;

§         повышение квалификации сотрудников;

§         экология.

Соответствие целям развития информационных систем, делового сотрудничества и информационных технологий бизнеса и их достижение

§         превращение информации в товар;

§         увеличение прибыли от трансакций в системе «электронной торговли»;

§         обеспечение деятельности на коммерческой основе;

§         коммерциализация информационных ресурсов в режиме on-line;

§         увеличение финансового оборота платежных электронных систем («электронные деньги»);

§         сокращение расходов на доставку и отправку информации;

§         увеличение скорости совершения коммерческих сделок.

§         снижение тарифов на услуги;

§         создание интерактивного «киберпространства»;

§         повышение уровня знаний;

§         открытость информационных ресурсов;

§         экономия временных и финансовых ресурсов;

§         эксплозия общественного сознания;

§         интеграция в международное информационное пространство, стирание граней общества;

§         развитие электронной почты;

§         формирование информационных ресурсов и баз знаний.

§         переход к эффективному управлению информационными ресурсами и информационными технологиями;

§         автоматизация процессов;

§         повышение надежности;

§         переход к аналитическим системам управления;

§         создание навигационных систем управления;

§         согласованность действий подсистем для достижения общих целей.

§         создание постиндустриального общества;

§         повышение интеллектуальных свойств информационных систем деловой информации;

§         создание новых информационных технологий бизнеса;

§         интернационализация баз знаний;

§         создание новых сфер материального производства;

§         информатизация общества и устойчивое развитие.

Таблица1


Результат внедрения информационных технологий везде одинаков: более высокая производительность труда и эффективность.

Сегодня в мире наблюдается информационный взрыв, для которого характерно объединение микро-, мини- и больших универсальных ЭВМ в единые сети, способные переда­вать информацию и в соседнее здание, и на край света. Компью­тер становится катализатором прогресса. Ни одно до него техни­ческое достижение не было столь универсальным. ЭВМ стала сим­волом нашего времени. Информационная революция бросает нам вызов, но предлагает и возможность. Не принять вызов – значит повернуться спиной к будущему.

Используя доступ к глобальному и постоянно увеличивающемуся фонду информации, глобальная сеть Интернет включает в свой состав более двух­сот автоматизированных информационных систем.

Создание и использование телеком­муникационных компьютерных систем – объективно неизбежный мировой процесс, вызванный ростом общественного производства, усилением кооперации, увеличением номенклатуры и сложности выпускаемой продукции, международной интеграцией.

Успешная экономическая деятельность становится все более затруднительной без соответствующего оснащения компьютерной техникой и средствами оперативною доступа к информации, рас­средоточенной по многим системам и банкам данных как внутри страны, так и за рубежом. По прогнозам Российской Торговой промышленной палаты, к 2004 году в мире половина коммерческих сделок будет заключаться с использованием телекоммуникационных компью­терных систем. Поэтому необходима оперативная и достоверная информация.

К действующим информационным системам, на­дежно функционирующим в России в настоящее время, могут быть отнесены около двадцати телекоммуникационных компьютерных систем, большая часть которых выходит на зарубежные страны.

 

3. Общесистемные вопросы автоматизации в управлении производством

Современное производство в рыночных условиях хозяйство­вания, где необходимо выжить в острой конкурентной борьбе, выдвинуло на передний план способность систематически повышать качество и обновлять продукцию. Сегодня вполне право­мерно сказать, что современные предприятия – это динамично развивающиеся производства, которые допустимо назвать научно-производственными объединениями (НПО), где совместно функционирует научно-конструкторская, опытно-производственная и серийно производственная деятельность. Такие пред­приятия и за рубежом, и в России демонстрируют способность к выживанию и процветанию. Автоматизация в большинстве примеров применения для управления экономикой производства инвариантна к объек­ту.

Так как автоматизация в управлении производством представляет собой всегда определенно очерченную человеко-ма­шинную систему, следует напомнить известное кибернетическое ограничение, раскрывающее целесообразность или нецелесообраз­ность автоматизации. Оно формулируется так: там, где для приня­тия решения достаточно физических возможностей человека и он присутствует в этом производстве, автоматизация не нужна. Это правило точнее звучит в виде двух кибернетических ограничений.

Первое ограничение – достоверность информации. Если досто­верность не гарантируется, автоматизация невозможна. Второе ог­раничение – скоротечность процесса – наоборот, определяет це­лесообразность автоматизации. Это всегда должно иметь место в тех случаях, когда скорость хода производства не улавливается физическими возможностями человека. А также в тех случаях, когда объемы необходимых корректирующих воздействий не укладываются во время, в течение которого человек физически сможет сделать пересчет хода работ.* Эти же ограничения в противопо­ложной ситуации проявляют себя соответственно наоборот.

Информатизация управления производством должна также удов­летворять двум кибернетическим принципам: в системе управле­ния необходимы должная иерархичность и деление целого на час­тное. Первый принцип определяет наличие в каждой системе двух уровней управления. На верхнем уровне должны решаться страте­гические задачи, на нижнем – тактические. Второй принцип оп­ределяет необходимость деления целого на части. Выход из строя одной части системы не должен обрекать всю систему на останов­ку, разрушение.

Правильная реализация первого принципа должна обеспечивать в поведении системы должную точность в достижении цели. Реали­зация второго принципа должна придавать системе надежность, т.е. должна исключать дублирующими устройствами или страховочны­ми резервами срыв сроков исполнения как стратегических, так и тактических задач.

Из вышесказанного следует, что одним из важнейших направ­лений совершенствования управления является упорядочение ин­формационных процессов, совершенствование качества информа­ции, обеспечение ее избирательности и целенаправленности в точ­ном соответствии с уровнем и функциональной принадлежнос­тью управленческих решений. Без своевременной и достаточно полной информации невозможно принять обоснованное решение и осуществить контроль за его выполнением.

В АСУП необходимо оперативно обеспечивать руководите­лей сведениями о состоянии дел по каждой из задач, о новых изобретениях, технологических процессах и оборудовании, про­грессивных методах труда и оборудования, о лучших образцах тех­ники и других ценных новшествах, в том числе созданных за рубежом.

Основным, первым, свойством информации является ее спо­собность быть средством отражения конкретных процессов, собы­тий. Второе свойство информации – обеспечение сочетания об­щего и дифференцированного подходов к ней.

Общность обуславливается социально-экономическим единством развития общественного производства, необходимостью сравнительного анализа форм его организации и трудовых затрат. По­требность в дифференцированном подходе выражается в разра­ботке и использовании конкретных показателей применительно к индивидуальным условиям производства. Прежде всего это нату­ральные и стоимостные показатели, дающие точную оценку вы­полненных работ данного производства.

Третье свойство информации – многократность ее использо­вания. Это специфическое свойство информации предъявляет кон­кретные требования к созданию систем ее обработки и хранения.

С момента появления информация имеет определенный мате­риальный носитель, Это могут быть документ с текстом и цифра­ми, график, звуковые волны, электрические колебания, элект­ромагнитные волны.

Однако информацию, особенно социально-экономическую, нельзя рассматривать как пассивный технический регистратор со­бытий, явлений, процессов, Через информацию координируется деятельность людей, малых и больших коллективов. На предприя­тиях такая координация дифференцируется двумя уровнями.

На верхнем уровне управления решаются стратегические задачи. К ним могут относиться все виды прогнозов, определяющих тенденции развития предприятия на много лет вперед; характер этого развития – полная реконструкция, расширение производства, его частичная модернизация, переход на изготовление принципиально новых из­делий или модификация выпускаемых моделей.

На нижних уровнях, в цехах и на участках, решаются преиму­щественно задачи тактические, такие, как оперативно-кален­дарное планирование, использование систем стимулирования труда и т.п.

Такая дифференциация управленческих функций не отрицает участия каждого из уровней в решении всех задач управления. Это объясняется тем, что как стратегические, так и тактические зада­чи смыкаются с помощью реализации функций планирования, регулирования и контроля исполнения. При всем том определяю­щей функцией верхнего уровня управления является решение стра­тегических задач. Эта функция наиболее значима в НПО, где определяются направления научно-технического прогресса. Здесь на верхнем уровне управления необходимо знать не только страте­гию реализации производственного процесса, но и наиболее точ­но предугадать направления развития новой техники, тематику исследований и проектных работ, характер и последовательность материального обеспечения новых разработок и последующую ре­ализацию изготавливаемых изделий.

Особенность НПО состоит в том, что характер долгосрочного, т.е. стратегического, планирования определяется в большой степе­ни творческим потенциалом разработчиков новой техники, дина­микой мирового научно-технического прогресса. Поэтому для та­ких предприятий необходима подготовка специальной информа­ции, учитывающей новейшие достижения науки и техники. Эта информация должна быть соответственно отфильтрованной, дол­жным образом уплотненной, сгруппированной, обеспечивать ла­коничную характеристику внешних достижений и внутренних ус­ловий обеспечения продвижения по качеству и количеству впе­ред.

Все решения, принимаемые для управления производством, делятся на регламентные и случайные. К регламентным относятся решения, которые принимаются регулярно с определенной пери­одичностью. Поэтому большая часть процедур, связанных с вы­полнением этих решений, поддается автоматизации. Случайные решения – каждый раз новые для производства. Они, как прави­ло, являются следствием заранее не предвиденных обстоятельств, а потому слабо поддаются надежному информационному обслу­живанию.

В дальнейшем с развитием электронных вычислительных сетей и математических методов количество программируемых решений будет расти. В НПО решения второго типа преобладают. Отсюда необходимо оснащение верхнего уровня управления объемной информацией по широкому кругу проблем для обеспечения при­нятия правильных, перспективных решений.

Эффективность управления производством в значительной степени определяется соотношением централизации и децент­рализации функции управления. Это обуславливает распределе­ние потоков информации по уровням управления. Чем крупнее предприятие, тем настоятельнее проявляется необходимость в децентрализации функций управления по уровням, подразделениям, а значит, возникают задачи по их координации.

В крупных производственных объедине­ниях для руководителей верхнего уровня управления необходимо создание специализированных систем контроля исполнения ди­рективных вышестоящих и собственных решений. Такие системы призваны освободить руководителей от многочисленных текущих напоминаний об исполнении приказов и планов. Руководители в этом случае получают возможность оперативно принимать качественные решения в результате повышения скорости получения стратегической информации, широты и глубины анализа на основе информационной группировки сведений, позволяющих разобраться в опыте и достижениях по интересующему вопросу в стране и за рубежом.

Независимо от характера и значимости решений, специфики предприятий важное место в управлении при контроле исполне­ния решений занимает вопрос оценки срыва сроков и объемов исполнения работ. Такой контроль исполнения решений склады­вается из следующих стадий:

1)      сбор информации о фактическом положении дел;

2)      установление критериев оценки выполнения решений и пред­сказание последствий неисполнения;

3)      сравнение фактического состояния производственных про­цессов с плановыми;

4)      коррекция принятых решений и при необходимости исправ­ление параметров ранее сформулированных задач и планов их ре­шения.

Критериями оценки выполнения решений являются затраты материальных ресурсов, использованное рабочее время, количество и качество выполненных работ. Вместе с критериями, фиксирующими качество исполнения работ, определяющими матери­альные, временные и стоимостные затраты на производство, зат­раты на исполнение отдельных технологических переделов и опе­раций, в информационном обозрении важное место должны за­нимать и интегральные критерии, с помощью которых возможно дать оценку деятельности предприятия в целом.

В настоящее время можно на практике увидеть множество спе­циализированных автоматизированных систем контроля выполне­ния решений на верхних уровнях управления. На ряде машино­строительных заводов имеются примеры частичной автоматиза­ции функций контроля исполнения и на нижних уровнях управ­ления. Интегрированные системы, позволяющие децентрализовать передачу полномочий на нижние уровни управления и тем самым повысить в целом эффективность управления предприятием, до сих пор находятся в стадии становления.



* Максимальный, объем, производственной информации, который может быть принят и обработан одним человеком, соответствует 2-З бит/с.

Adjustment program Epson L1800 (ESP)
Adjustment program Epson L1800 (ESP)


Adjustment Program Epson Artisan 1430 Ver.1.0.3
Adjustment Program Epson Artisan 1430 Ver.1.0.3


Adjustment Program Epson Stylus Office SX535WD, BX535WD
Adjustment Program Epson Stylus Office SX535WD, BX535WD